A transformação digital é um processo em que as empresas começam a fazer uso da tecnologia com foco na melhoria do desempenho do negócio buscando garantir os melhores resultados e alcançar um crescimento no mercado. 

Essa mudança não acontece facilmente, afinal, trata-se de um processo que pode até alterar toda a estrutura do negócio, onde a tecnologia passa a ter um papel estratégico e central dentro da empresa.

O avanço tecnológico, a era digital, a automatização de processos estão evoluindo de uma forma cada vez mais acelerada, contribuindo para o crescimento lucrativo das empresas, impactando os negócios garantindo mais precisão e eficiência.

Empresas de todos os segmentos e tamanhos estão adaptando-se rapidamente a esse cenário tecnológico com soluções inteligentes, caminhando rumo a inovação, atendendo as exigências dos consumidores, clientes que hoje estão cada vez mais atentos para a era digital.

É notório que os CFO´s desempenham um papel importante em todas as organizações.

Nas transformações corporativas, o líder financeiro é o único que pode levar ao conselho administrativo dados para auxiliar nas decisões estratégicas e induzir a reflexão de todos e de quais são as consequências de curto e longo prazo, evitando riscos financeiros, com informações críticas de mercado, e uma visão de futuro.

No entanto, os CFO´s enfrentam desafios diversos quando todas as áreas de uma empresa não estão integradas com a agenda digital da organização, além disso, outros problemas surgem quando as demais áreas tentam executar as demandas como elas sempre foram, sem considerar a importância da transformação digital.

O que os CFO´s devem considerar como prioridade na transformação digital em uma empresa

Os CFO´s antigamente tinham muito trabalho manual e exposição a erro humano constante, reconhecidos como profissionais guardiões dos livros, da contabilidade e do caixa de uma organização.

Entendemos que o CFO moderno é o profissional que necessita ser um agente de transformação, aquele que toma o protagonismo da agenda digital da organização e se mantem atualizado utilizando das novas tecnologias para auxiliá-lo em sua função financeira e na definição e execução da estratégia da empresa.

Aumentar as margens, reduzir erros e promover decisões mais rentáveis para operações financeiras está no topo das prioridades a serem consideradas por esse profissional.

Listamos a seguir 5 principais fatores a serem considerados de extrema relevância para um CFO:

1. Esteja a frente da inovação e acompanhe a transformação digital: o CFO tem acesso direto aos dados completos de uma empresa, sem falar em sua expertise única em analisar, combinar e simular cenários. Procure estar sempre à frente da era digital e impulsione os negócios de sua empresa.
2. Tome decisões ágeis e precisas: É fundamental para o CFOtomar decisões inteligentes e seguras com mais rapidez, reunindo todas as informações essenciais e disponibilizando-as imediatamente para toda a empresa. Utilize a tecnologia a seu favor, com acesso a informações em tempo real.
3. Tenha as funções analíticas com métricas predefinidas em tempo real: Monitore, controle e melhore significativamente a visibilidade do saldo de caixa e o desempenho das vendas com funções analíticas e indicadores-chave de desempenho predefinidos em tempo real.
4. Tenha visualização abrangente dos dados: Tome decisões mais assertivas aprimorando os relatórios com visualizações valiosas com insights de negócio.
5. Esteja aberto a transformação digital: Caminhe rumo a inovação, acredite em novas possibilidades de usar a tecnologia a seu favor. Amplie seus horizontes com novas soluções digitais e aproveite as vantagens da transformação digital.

A gestão financeira é o coração de uma empresa. Por isso, é crucial estar atento as mudanças e movimentar-se para estar atualizado com novas tecnologias que, com certeza, facilitam a rotina dos colaboradores e impulsionam o crescimento da empresa.

O ERP SAP Business One possui um conjunto completo de ferramentas para operações financeiras simplificadas. Separamos alguns benefícios desse sistema de gestão integrado que pode melhorar significativamente o desempenho dos negócios:

Contabilidade: Automatize a execução de todos os principais processos contábeis, como lançamentos contábeis, contas a receber e contas a pagar.

Controlling: Gerencie o fluxo de caixa, rastreie ativos fixos, controle orçamentos e monitore custos de projeto com maior precisão e eficiência.

Gestão de ativos fixos: Simplifique a gestão de ativos fixos com uma função virtual, eliminando a necessidade de entrada manual repetitiva de dados.

Serviços bancários e reconciliação: Processe reconciliações, extratos bancários e pagamentos com mais rapidez usando vários métodos, como cheques, dinheiro e transferências bancárias.

Relatórios financeiros e análises: Crie relatórios padrão ou personalizados com base em dados em tempo real para melhorar o planejamento dos negócios e os processos de análise de auditoria.

Integração de depósito e contabilidade: Aproveite os benefícios da sincronização em tempo real dos recebimentos de mercadorias e níveis de estoque no depósito para fazer o planejamento de compras com facilidade e criar automaticamente faturas de contas a pagar de um pedido de compra ou recebimento de mercadorias.

As vantagens em abraçar a transformação digital são inúmeras. Aproveite os benefícios das amplas funcionalidades do SAP Business One e melhores práticas e processos específicos do setor com ferramentas criadas para empresas em crescimento, com valores acessíveis de acordo com a necessidade da sua organização.

A Live Consulting, como parceira SAP, oferece as melhores soluções do mercado.

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