Não falta quem se empenhe para criar um negócio e, diariamente, procure por opções para que ele se expanda e haja mais representatividade no mercado.

Porém, se há tanto esforço, qual é a razão para que muitos empreendedores fiquem frustrados e não cheguem ao resultado que estão perseguindo?

É claro que não há uma forma única para que as empresas tenham sucesso: há muitas variantes. No entanto, não se pode esquecer de alguns erros que os empreendedores cometem e que causam verdadeiros empecilhos para o crescimento da empresa.

Sendo assim, se você abriu o seu negócio, tem empregado toda a sua dedicação e, mesmo assim, não consegue ver sua empresa crescer, aprenda alguns erros que podem justificar isso.

Não manter todos os departamentos integrados

Quando os departamentos da sua empresa funcionam de maneira conjunta, são minimizados os riscos de vários problemas.

Um exemplo: se é uma empresa de locação de equipamentos e o departamento de vendas não comunica adequadamente ao departamento financeiro tudo o que foi comercializado, como será possível fazer o faturamento correto?

Isso abre margem para que se cometam equívocos que, além de custar dinheiro para a sua empresa, acabam chegando ao cliente, afetando a respeitabilidade e a credibilidade do seu negócio.

Portanto, se os departamentos da sua empresa são independentes, um não tendo conhecimento do que está sendo feito pelo outro e se não há compartilhamento de informações, pode ser essa a razão de o seu negócio estar estagnado.

Com um sistema de gestão, todos os departamentos podem se comunicar, ajudando a minimizar problemas. Outro benefício é que, conjuntamente, dá para alcançar muito mais metas.

Deixar os processos da sua empresa mais difíceis

Atualmente, a tecnologia tem a função de fazer com que tudo na vida se torne mais fácil e mais dinâmico, inclusive as tarefas da sua empresa.

Quando o tempo é desperdiçado em qualquer setor do seu negócio, significa menos produto sendo produzido, menos clientes sendo contatados, mais tempo para realizar um projeto, etc.

Pode-se falar de forma certeira que um dos grandes erros das empresas estagnadas é deixar os seus processos mais complicados do que o necessário.

O exemplo da empresa acima pode ajudar a ilustrar este tópico também: se o setor de vendas precisa ficar mandando mensagem para o setor financeiro, explicando tudo para o faturamento, desperdiça-se muito tempo.

Inclusive, o tempo em questão poderia ser usado pelo setor de vendas para contatar mais um cliente em vez de estar repassando dados que poderiam estar automaticamente disponíveis ao setor financeiro.

Não usar um software de gestão

A verdade é que não há nada como a tecnologia para fazer com que os processos da sua empresa estejam integrados e haja muito mais facilidade para atender às demandas do que um software de gestão.

Antigamente, os departamentos se comunicavam uns com os outros por telefone, havendo os vários ramais internos. Hoje, um sistema de software permite que os funcionários se comuniquem facilmente dentro do próprio sistema.

Não é preciso mais ficar imprimindo relatórios e pedindo para que terceiros entregue no departamento em questão: tudo pode ser visto no sistema da empresa.

Ao não instalar um software de gestão, o que se tem é um negócio arcaico, longe dos seus concorrentes, que costumam empregar a tecnologia para dinamizar os seus processos.

SAP Business One elimina todos os erros acima

Para finalmente ver a sua empresa crescer, a solução ideal é contar com o SAP Business One, um software de gestão que pode ser usado em negócios de todos os portes.

A sua implementação é acelerada e não é preciso instalar o software porque ele é 100% Cloud, ou seja, os funcionários acessam a nuvem para usar o programa.

A plataforma como um todo é bastante fácil de ser usada e existe grande flexibilidade, o que significa que as empresas podem fazer personalizações.

A maior vantagem do SAP Business One é que ele consegue manter todos os setores da sua empresa integrados e há preços diferenciados, considerando o porte do seu negócio.

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